初入职场(5 / 5)

，他心里头有杆秤，掂得清分量。对于企业与政府媒介的合作关系，何老总就非常重视，从来没见过他撒过什么性子。那几年的牢狱之灾让他增强了见识，使他明白了圆润顺滑的人生哲理。每每有相关部门来视察采访，或者什么赈灾募捐之类什么的，他都会不惜血本，一掷千金。尤其是赈灾募捐，完后就会把这些损失强加摊派在公司职员身上，还在每周的例会上明确规定；‘光大公司是品牌公司，既然是品牌公司的职员就必须有品牌公司职员的胸襟，我公司应该在r城竖立起一道丰碑，一道让人无法逾越的丰碑’。

每周周三和周五晚上七点到九点，这个时间是公司的例会时间。主持会议的就是何老总，公司所有人都必须到场。他每次过来时表情都很严肃，虽然没有近视，却戴着一副考究的平光眼镜，穿着件白色衬衣，衬衣上口袋别着支钢笔。例会的内容基本都是施工质量与进度之类，还有一些奖惩制约的方案措施。总之，主要针对对象就是那些施工现场的负责人员，或贬或升，或奖或罚，都会在例外会上当场宣布。尤其对那些在施工上出现问题的项目经理及施工员，他训得很凶，有时情绪波动很大，瞪着眼，挥舞着双手….。其实这些与其他部门的人一点关系也没有，他完全可以把这些相关工作人员叫到自己的办公室去解决的。

从那次广告在电视台播出后，张超就一直没有什么大项目可做，偶尔只做些零星的装饰完善工作，大部分时间都是在办公室看报纸喝茶。张超就这样悠哉游哉地过了几个月时间。公司的食宿条件很不错。不久后张超老婆回老家就把四岁的小儿子接了过来，那时张超一家三口常常租坐个人力三轮车在市区到处转，其乐融融的生活着….。

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