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是占据董事局绝对优势的家族成员，唐一昆就深感痛恨却无奈。东湖创始之初，和绝大多数民企一样，是靠家族成员的同心协力而发展起来的。那时他不相信外人，也雇不起外人，只能依靠他的，以及妻子的族人。但现在他承认，除了极少数亲戚，绝大多数已经彻底落伍，他们跟不上东湖发展的形势，他们中的大多数变得愚蠢、懒惰，变成了一群贪图享受，争权夺利、极力反对他引进外部人才的蠢猪。他们表面上仍尊敬他，服从他，但暗地里则为了各自的利益不惜挖东湖实业的墙角。在专家组关于削减枝叶强化主干的意见拿出后，除了担任东湖矿业公司总裁的内弟魏舍刚，几乎是一片反对声。
那是敲他们的饭碗，他理解，但他痛恨他们的行为。
专家组认为，东湖实业应将业务集中在矿业和房地产两个领域，这是东湖的传统优势领域，也是东湖实业利润的源泉。
实际情况正是如此，2012年，东湖实业营销总规模达到280亿，约占平泉市gdp总量的二十分之一。但矿业和房地产两大板块就高达210亿。其余二十家企业的总量不过70亿而已，其营销总量只占集团的四分之一，其雇员总数却高达65%。这正是专家组建议放弃的理由之一。
就矿业和房地产两大板块分析，曾为东湖实业的兴起奠定基础的东湖矿业公司已经让出了集团老大的位子，其规模正在缩减中，盈利情况就更糟糕了，2012年矿业公司利润呈现崩盘情势，全年亏损额高达6000万之巨。如果不是东湖房地产公司的成功上市，东湖实业的资金链怕是已经断了。
矿业公司经营遭遇寒流表面上是煤炭价格的大幅度下降，深层次的原因就复杂了，从2011年起，省里因连续遭受安监总局甚至国务院的批评，不得不花大力气整顿煤矿，关停并转一大批产量低安全设施不到位以及管理混乱的小煤窑，不仅私营小煤矿受到重创，一些县营小矿也被迫关闭或者重组。东湖矿业倒不在限制之列，但在省安监局的整改报告出台后，矿业公司的安全投入不得不大幅度增加，直接影响了矿业公司的利润。
其实，省里整顿小煤矿对于东湖矿业是一个扩张的好机会，矿业公司也连续向董事局上报了兼并收购被列入名单的小煤矿的方案，但基本被唐一昆所否决。唐一昆清醒地认识到，这一轮煤炭及其衍伸产品的价格跳水绝不是暂时的，恐怕是一个趋势了。随着国家层面对环保问题的日益重视，天然气的大规模使用将彻底打压煤炭行业，这个时候收购那些破烂不堪的小煤矿只能是加重负担，
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