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“体系是有的……”赵庆民沉吟道，“不能说没有，也不能说是虚的。⊙，但我承认不完善。”
“基本是虚的。”陶唐没有给赵庆民面子，“我让人力资源部统计了去年和前年的年终绩效兑现，按照责任书给定的数额，考核结果平均扣了多少？334元！平均到每个月还不到30元。对于一个每年拿十万甚至更多的中干，这点钱他会在乎吗？不会。最多的扣了1.1万，据说还多次找厂里要说法。如果我们的大指标完成了，这个结果也说得过去，但我们的指标没完呀，主要指标中，收入、存货、应收账款、成本费用率，都没完成！只完成一个利润，我看也是假的，是韩志勇做出来的！大指标没完成，基层的指标能完成？没完成才扣那么一点，不是虚的？另外，原有的所谓考核体系，更多的重视经济指标而忽略了其他，是我们必须要加以改正的。这个考核体系的目的就是把现职中干的履职能力、廉洁从政等主要方面的情况真正剥开来，区分出三六九等，奖优罚劣才能落到实处。在我看来，除了经营指标和重点工作外，至少要有以下几个方面：执行规章制度乃至党纪国法的情况；对国有资产的保值增值责任；任职期间的审计结果；群众评议情况；维稳情况……现在的情况是，只要主要干部一挪窝，审计就会查出一大堆问题，潜亏是普遍的，这样下去，公司都被掏空了，怎么了得？！”
马光明悚然而惊。如果陶唐真这样考核，中干们，特别是经营单位的中层正职们的日子可就难过了……
“要建立这样的考核体系，光靠发规部一家是不行的。我想成立一个领导组，公司领导、董事和监事，发规、财务、监督、党群、总经办等部门要加入进来，让发规部牵头，尽快拿一个方案出来，在扩大的董事会上通一下，然后上职代会通过，让职工们都来监督考核中层。没错，我就是要让中干们不那么舒服，只有他们不舒服，职工才会舒服。”
“我基本同意。加强对中层队伍的考核管理是对的。但职代会就不要上了吧？最多在组长会上通一下就可以了……”赵庆民总是感觉到陶唐喜欢用老百姓来做文章，而他是不赞成的。现在不是过去了，发动老百姓容易，收摊子就难了。
“是个好思路！”马光明赞成，“但我有个建议，既然让群众来测评中干，能不能把公司领导也加进去？现在确实有一些中干不那么听话，或者说他们看人下菜碟，陶总您的话他们不敢不听，我们这帮人说话有时候就不那么好使了，执行力自然打了折扣……”
“可以，上下联动也好。
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