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构架的掌握，相当匮乏，远没有达到复合型团队教练员的水平。具体来说在以下几个层面，首先是“经验主义”横行，宁愿相信自己的“经验”也不相信科学理论甚至不愿意学习科学理论, 随时随地更新自己的知识储备, 导致最终远远落后时代。其次有些教练愿意吸收先进科学原理, 但苦于没有门道，打一枪换一炮，最后知识的构成七零八落, 牛头不对马嘴，周期长效率低, 往往这个知识才刚掌握, 国际上已经推出新理论, 掌握的理论成了“夕阳产品”。最后也是最重要的一点，国内很多教练都喜欢走“近亲繁殖”的路线, 甚至产生了“排他性”，这就导致他的知识结构和认知结构，将会在未来这个信息大爆炸的时代, 越走越单一, 越走越窄, 最终耽误了手上一批又一批的年轻运动员。
复合型科学团队的组建, 一定要摒弃这些负面条件，主教练和教练团队一定要与时俱进, 积极进取，不可以产生“门派门阀”之见，以海纳百川, 去其糟粕取其精华为主。
至于运动员方面，苏神也不客气, 既然第二点说的是教练员和运动员的人员结构不合理，那就不能光说教练, 运动员也有很多“小毛病”。第一个要指出来的就是，我国的运动员眼下受教育程度都相对较低, 运动员的科学文化素质，在未来这个科学运动的大环境下，将直接关系到运动技术水平的提高。体育未来会变成一门科学的体系的学科，这个时候文化素养的高低将会决定，你在领悟新知识新技术和教练训练指示安排中，到底能理解多少。而理解的多少，又往往会直接影响着你在比赛场上的应变和最终成绩目标。这一点, 是国内别的传统队伍，最忽略的点。
而在对科研人员上，苏神指出，最主要是待遇太差, 极大影响了科研人员的积极性和主观能动性。根据2006年，也就是今年总局的科研人员待遇指标，除了基本工资，居然只有1000块的科研津贴。等于很多科研人员过来后，收入比在原本的单位或者是企业，下降了一大截，在未来的环境中待遇也是一个大问题。组建新型的复合型团队，一定要提高科研人员的待遇水平，不能让他们有太多的后顾之忧。
同时还要增加这些科研人员外出交流和学习的机会，不能只是终日智力输出，也要进行智力输入。
对于这个问题，别的队伍不好说，苏神这边，却很好解决。
因为他会把这些人都拉来苏神实验室，到时候除了田径队的工资和津贴外，苏神还会以实验室的名义，给他们额外的报酬，这就让科研
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