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手机业务的合作。由于担忧联通GSM网络分布密度与承载能力，也为了避免过度的刺激中移动，张恪说服联通同意放弃之前的激进计划，先期挑选一些GSM网络设备完备的中心城市试验性的推广定制手机业务。
迄今有近半年的时间过去了，联通分别在北京、广东、建邺等近十座中心城市推广定制手机业务，开展各种类似于“充值送手机”的促销活动来促进该地区的新用户成长。
这一招非常管用，在联通推广定制手机业务的城市，新用户的增涨幅度比以前有大幅的提高，甚至发展新用户速度能追上移动公司的尾巴。
在普通人还将手机当成奢侈品看待的时候，充值送手机的活动自然有很强的诱惑力，更是吸引了许多商务人士以及企事业单位的管理层。许多企事业单位多半不会报销购买手机的费用，却多半会报销管理者或商务人士的通讯费用——商务人士与企事业单位管理层又历来给视为移动通讯产业中的高端用户群体。
年初时，张恪承诺向联信、科王高科低价供应一百万套基频芯片组用于联通定制手机的生产，一百万只手机甚至还远不足以应付联通中心城市试验性的推广定制手机业务。
之前，一方面是跟张恪有约定，一方面是联通也自知财务紧缺，就算推广定制手机业务发展新用户的手段很有效，联通方面也克制着不提出什么别的要求。
现在不同往昔，联通一举融资金额超过六十亿美元，在利用定制手机业务发展新用户方面不再缺乏资金，为了向香港、美国股民交代，联通需要有更好的用户增涨数据。另一方面，之前约定的半年时间也快到期了，张恪在春节前跟联通承诺要在半年后推出增强型的第二代基频芯片组提供给联信与科王高科生产性能更稳定、功能更完善的定制手机。
杨蓉平得知张恪到北京来，就约他在北京再见一面，也好对下一步的合作计划能有个初步的共同认识。
张恪倒是不希望联通太急切，既然不再缺乏资金，首先要做的也应该是将通讯网络先完善起来，消除信号盲区、提高通讯承载带宽，之后再跟中移动一决雌雄不迟。
张恪知道有些事情未必能尽如人意，联通给移动公司的前身移动通信局给压制得数年，境遇一直都很凄凉，此事有翻身的机会，怎能压制心头的激动。另一方面，联通在移动通信局的多年压制下生存下来，也是凭借剑走偏锋的手段，现在发达了，思维却很转变过来，依旧很钟情剑走偏锋的手段。利用定制手机等优惠政策跟移动大搞价格战，还只是跟剑走偏锋
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