第二十五章团队的二次重组(1 / 2)

叶辰看着手里的万维合作合同，松了一口气。这一战，他们赢得了漂亮，但他清楚，这只是暂时的喘息机会。视博的失败不会让对手就此偃旗息鼓，而团队的现状，也远没有表面上看起来那样完美。

“叶哥，万维的项目虽然搞定了，但最近接的单子太多，执行压力越来越大。”张琦坐在对面，语气中透着疲惫，“尤其是剪辑部，几个同事加班到凌晨，今天又有一个人请病假了。”

王浩皱眉说道：“再这么下去，团队迟早会出问题。叶哥，我们得想办法了。”

叶辰点点头，眼神冷静：“你们说得对。团队现在的效率问题，已经成为我们发展的瓶颈。”

他打开笔记本电脑，将近期的项目进度表投影到屏幕上：“我们需要一次全方位的优化，包括人员分配、任务节奏，以及整体的管理机制。”

张琦思考片刻，提议道：“叶哥，要不要考虑组建一个独立的内容团队？让他们专门负责短视频创意和制作部分，这样主力团队可以腾出时间做更高层次的策划。”

王浩也点头附和：“我觉得可以。另外，客户对接那边也需要加强人手，最近我一个人跑几家公司，完全顾不过来。”

叶辰听完他们的建议，若有所思。过去的团队架构适合初创阶段的小型项目，但现在创影的规模逐渐扩大，资源需求和任务复杂度远超以往，已经到了必须重新调整的时候了。

他打开了模拟器界面，蓝色光幕再次浮现在眼前。

【是否开启模拟？】

【命运点数：2】

“开！”

【请选择模拟类型：】

1.团队重组模拟

2.人员效率优化模拟

3.管理机制改进模拟

叶辰选择了【1：团队重组模拟】。

模拟场景展开，他的身份被设定为一家创业公司的负责人，目标是通过调整团队结构和资源分配，提高整体效率并解决现有问题。

第一次尝试：叶辰将重点放在增加人手上，通过扩招新员工缓解任务压力，但由于缺乏系统的培训和明确的分工，新团队效率低下，问题并未解决。

第二次尝试：叶辰调整了管理机制，将任务分解给不同的小组，虽然短期内效率有所提升，但因沟通成本增加，整体运作仍显混乱。

第三次尝试：叶辰采用了分层管理模式，将团队划分为三个职能小组：策划组、内容组和执行组，同时引入一套任务跟踪系统，将任务进度与绩效直接挂钩，最终成