第679章：资本新布局，打造娱乐帝国(2 / 4)

过的那篇《电竞选手生存现状》，当时采访的十几个选手，几乎每个人都有一段能撑起一部剧的经历。真实的训练强度、淘汰机制、心理压力，远比市面上那些悬浮偶像剧更有张力。

“综艺呢？”她抬头。

“真人秀。”他说，“记录职业选手日常训练、战术复盘、队内磨合的过程。不加剧本，不设任务挑战，就拍真实状态。观众想看的从来不是表演，是代价。”

沈知意记下要点。她知道这类节目最难的是节奏把控，太枯燥没人看，太戏剧化又失真。但她也清楚，一旦做成，就会形成壁垒——别人模仿不了，因为没有同等强度的真实素材支撑。

两人逐项讨论细节。艺人经纪部分设定为内部孵化制，仅限现役及退役选手，杜绝外聘流量掺杂；影视制作优先启用原创剧本，避免版权纠纷与创作失控；综艺则采用季度更新模式，每年一季，每季十期，成本可控，周期明确。

陈砚舟在系统中输入最终参数，生成阶段性目标体系：第一年完成组织架构搭建，引入专业管理人才，控制非核心支出占比不超过总预算百分之三十；第二年推出轻量级综艺试水市场，设定播放量门槛为单平台破亿、口碑评分不低于八点零；第三年启动重资产影视投入，反哺电竞主业，实现品牌闭环。

文件定稿时间是上午九点十七分。他打印出两份，签字后存档。计划书封面上，“三年打造娱乐帝国”八个字清晰可见。

半小时后，顶层会客室的门再次开启。沈知意坐在靠窗位置，手中拿着另一份文件——《文娱集团成长路径调研报告》。这是她连夜整理的第三方论证材料，梳理了近十年从垂直领域走向综合性娱乐公司的成功案例。其中有三家技术驱动型IP完成了跃迁，共同特征是：掌握核心内容生产权、保持品牌调性统一、分阶段释放资源。

陈砚舟将这份报告放在桌面显眼处。他知道，待会儿要面对的不是理念认同，而是资本信任。

华影代表并未到场，通话通过加密线路接入。对方声音平稳，提出第一个问题：“跨界意味着专业性的稀释。你们是否有足够的人才储备来支撑这三个新板块？尤其是综艺和艺人管理，这两块对运营要求极高。”

“我们不会从零开始。”陈砚舟回应，“经纪团队将聘请业内资深主管，签订三年任期协议，同时设立内容审核委员会，确保所有对外输出符合‘暗刃’价值观。影视方面，已有固定合作编剧与制片人资源池，可快速组建项目组。综艺则采取联合制作模式，初期与成熟平台共担风