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时间到我们那，我请你。”
“那不行今天肯定吃饭，让你们的转机在那等等就是嘛！”
高强笑着说：“哈哈！你们去吧，我打电话和你们那的领导说一声。”
胡伟一听高兴了忙说：“那谢谢首长了！”
胡伟他们跟随强子这些日子，虽然都不怎么说话，但是他们都很崇拜强子，特别是他的枪法，就算是他们也不怎么准确的像强子那样百发百中，准确的说就是没有那种坚定。
他们虽然都没表现出来，但是在心里都很惊讶！也许这就是人外有人，天外有天。
毕竟他们来的任务只是保护强子的人生安全，这是国防部的命令，他们在之前都很好奇，保护一个人，国防部直接下命令专门派他们来，这确实是大才小用。
他们一般都是由国防部的一个小部门指挥任务，任务都是出境作战、保护中央高层领导和国家主席出国访问，等重大事件。
但是这次还是国防部最高指挥官，参谋长韩志强将军直接下令，当他们来后这些天，他们都看好强子能在中国做强做大，都在心里为他加油！！！
《员工为什么会离职》
马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：
1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
?一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
?二流管理者：自己不干，下属拼
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