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关键作用的还是处级，而处级干部中，最关键的是行政一把手。如果研究行政一把手的年龄结构，情况就更为严重。我根据这份名单做了一个统计，行政正职年龄在五十岁以上的17人，年龄在四十五岁以上的21人……大家或许认为，就实际情况，大多数五十来岁的同志还算年富力强呢，完全可以胜任当前的工作。这样讲也许不算错，但是别忘了，我们的岗位就这么多，前面不动，后面就进不来，必然导致干部队伍机构愈发老化，进一步加剧青黄不接。所以，我们还是要敞开出口。这方面，兄弟企业大部分都执行了任职年限，便是公司领导这一层，也有年龄限制嘛。所以，公司原先制订的限制任职年龄是正确的，当然会让一些能力强而身体状况也没有任何问题的老同志退出现役，但总体上对干部队伍的建设是有利的。而且，还可以用其他的办法做弥补嘛。公司废止了这个办法，可惜了。”
陶唐说到这儿又停顿了一小会儿，“第二方面的问题呢，确实有一些干部不称职，有些还相当严重。我发现一些现象，主要是基层经营单位，因为我去基层多一些。一些干部缺乏担当，缺少主见，习惯于请示上级或者和光同尘，习惯和稀泥，没有原则，不敢管理，不敢亮明自己的态度。我们处理了脱岗问题，整顿了考勤管理，但问题是怎么形成的呢？为什么有的单位严重而有的单位管理的相当不错呢？根子还在干部身上。还有一件事我必须说一下，就是业务招待费，就餐地点算是基本规范了，但问题依然存在。最近总经办统计了一下，基层单位吃饭问题很严重，最多的一个单位在招待所挂了近四十万元的帐，这都是怎么回事？加班就餐？一年要加多少班？有多少人加班？没人说的清。天晓得是谁在吃饭。还有，基层单位的零星采购问题，公司有合同管理制度，但不执行。权力下放的太过了，几十万的开口合同，不用一把手签字，副职就说了算。我看，随便抽几份合同查一查，问题就不是越权那么简单了。这不是干部问题是什么？”
马光明的脸色马上难看起来，因为他管着生产，几乎所有的生产经营单位都在他的管辖之下。
“机关也没那么好。人浮于事，松松垮垮的现象比比皆是。刚才我批评组织部，人力资源部也好不到哪里！我早就提出要重新制定中层干部考核办法，这个任务交给了人力资源部至少两个月了，到现在也拿不出来！我不知道人力资源部每天都在忙些什么？是不愿意干还是不会干？邱副总，你认为是哪一个？”
邱林顿感尴尬，“这个，责任在我，他们已经拿出了方案，
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