第773章 系统升级！新增职业规划模块(2 / 4)

**推荐方向三：青训运营管理（匹配度85%）**

纪律性强，擅长梯队建设；需补足行政流程知识（周期8周，线上课程可完成）

他盯着屏幕看了半分钟，关闭页面，重新登录战队人事系统，调出林峰退役前半年的心理测评报告。其中一条记录引起注意：“自我认知维度——倾向于幕后组织型角色，排斥公众曝光。”这与系统推荐的“赛事解说”形成偏差，但前两项高度吻合。

他又试了两个退役选手的数据，结果均能在现有档案中找到支撑依据。其中一人系统推荐转岗运营部策划，理由是“决策延迟率低于行业均值17%，具备风险预判潜质”——而该选手在职期间曾三次提前上报赛程冲突问题，避免战队陷入违约纠纷。

他熄灭烟头，打开通讯录，拨通战队执行主管电话。

“今天上午十点，会议室。”他说，“召集所有退役未离队的成员，还有管理层，开个短会。”

挂断后他没动，手指在桌面上轻敲三下。这套模块来得突然，但不是无迹可寻。过去三年，舆情先知系统虽只提供热搜预警，但从不干预他的日常决策。这次却主动嵌入战队管理体系，且直接关联选手生涯路径——像是某种进化，又像是一种提醒。

十点整，会议室门关上。

八张椅子围成半圆，六人到场，都是近两年退出一线的前队员。有人穿便服，有人还带着训练耳机。陈砚舟站在投影幕前，没放PPT，只投出一份匿名报告截图。

“这不是测试。”他说，“是正式机制上线。今后每位选手退役前六个月，都会进入评估流程。系统会给出转型建议，你们可以采纳，也可以否决。但它不会错。”

底下有人皱眉。“靠算法决定以后干什么？”

“不是决定。”陈砚舟说，“是建议。它看的是你过去三年的比赛录像、训练打卡记录、心理访谈文本、甚至社交媒体发言模式。比如你常在赛后发战术拆解帖，说明你愿意分享；你在团建时总是协调分工，说明你有管理倾向。这些数据加起来，比你自己更了解你想走哪条路。”

他点开林峰的案例，完整展示输出内容。

“他现在是助教，但只负责基础动作训练。系统建议他去考教练资格证，配套提供学习计划和预算方案。如果他愿意，战队可以报销全部费用，并安排资深教练带教。”

另一人问：“要是我想当主播呢？”

“系统会告诉你，你的镜头表现力评分是61%，低于行业入门标准。